2023年，海豚傳媒股份有限公司研發(fā)方面，首先，找準(zhǔn)不同產(chǎn)品線的細(xì)分賽道，尋找突破口。2023年，海豚文學(xué)館在公版重復(fù)出版、版權(quán)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)格局中找到了橋梁書這個(gè)方向，搭建了完整的橋梁書分級(jí)閱讀體系，推出了《探索世界的孩子》《超人學(xué)?！返葍?yōu)質(zhì)橋梁書；海豚科學(xué)館扛起原創(chuàng)科普大旗，計(jì)劃用10年時(shí)間研發(fā)《中國(guó)少兒百科知識(shí)全書》，打造一套可以傳承百年的原創(chuàng)少兒科普精品。

其次，聚焦爆品圖書的打造與營(yíng)銷。全球暢銷700萬冊(cè)絕版圖書《野薔薇村的故事》的復(fù)活，是海豚傳媒2023年的一個(gè)經(jīng)典爆品打造案例；統(tǒng)編小學(xué)《語文》封面畫家景紹宗老師創(chuàng)作的《景紹宗·中華國(guó)韻繪本》在全國(guó)更是將原創(chuàng)繪本的熱度推到新高。

再次，打破傳統(tǒng)圖書研發(fā)思路，圍繞圖書+技術(shù)+教育，構(gòu)建了多品類、多場(chǎng)景、多模態(tài)的智慧教育產(chǎn)品生態(tài)，推出了“豚小蒙”智能硬件品牌，旗下已有學(xué)習(xí)機(jī)、點(diǎn)讀筆、熏聽機(jī)、AI智能故事機(jī)、聽力寶·英語隨身學(xué)等多款產(chǎn)品。尤其是英語產(chǎn)品線，率先與智能硬件結(jié)合，多款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了書+智能硬件的載體形式，2023年，業(yè)績(jī)碼洋增長(zhǎng)20%。

最后，關(guān)注短視頻渠道的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)。學(xué)習(xí)色彩相對(duì)濃厚、自我管理、漫畫、心理自助類童書層出不窮，深圳分公司心喜閱童書推出的《對(duì)小學(xué)社交霸凌說不》非常精準(zhǔn)匹配了這一渠道的特點(diǎn)，全書聚焦小學(xué)隱形社交霸凌問題，幫助孩子學(xué)會(huì)建立健康社交關(guān)系，成為年度爆款，獲央視CCTV10《讀書》欄目推薦。

營(yíng)銷層面，海豚已搭建多平臺(tái)、多形態(tài)的自媒體矩陣，布局了海豚傳媒、海豚童書、海豚繪本花園、海豚兒童英語、豚小蒙等賬號(hào)，通過創(chuàng)意圖文、短視頻、直播等多形式、多維度的營(yíng)銷內(nèi)容，傳遞品牌與產(chǎn)品價(jià)值。還與眾多大眾和行業(yè)媒體，專家學(xué)者、電商領(lǐng)域KOL、KOC建立了廣泛而深入的合作，并為海豚粉絲搭建了專屬的成長(zhǎng)賦能平臺(tái)——海豚媽媽團(tuán)，打造龐大的互聯(lián)網(wǎng)粉絲集群；同時(shí)，以讀書會(huì)、品牌溯源、專家講座等各類形式的活動(dòng)，與用戶進(jìn)行深度溝通與互動(dòng)。

渠道建設(shè)上，積極推進(jìn)新媒體渠道建設(shè)和規(guī)模變現(xiàn)，尤其是在直播、快團(tuán)團(tuán)等渠道發(fā)力。在客戶經(jīng)營(yíng)上，依托海豚數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新產(chǎn)品形態(tài)，積極拓展母嬰連鎖機(jī)構(gòu)、平臺(tái)母嬰玩具、3C品類客戶等為主的新渠道。同時(shí)，探索融合產(chǎn)品與傳統(tǒng)圖書在銷售渠道上的融合，比如打造線下門店和線上店鋪的硬件專區(qū)等，滿足用戶的多元需求；持續(xù)強(qiáng)化直營(yíng)渠道建設(shè)，與C端用戶直接對(duì)話。2023年，對(duì)海豚傳媒的融合出版來說是一個(gè)出品年，從海豚優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容出發(fā)，加大了三類終端——圖書、課程、智能硬件的融合出品數(shù)量；在拓展英語產(chǎn)品線以外，繪本、低幼、科普產(chǎn)品線也有了更多融合出品。

2024年是一個(gè)挑戰(zhàn)極大的年份，融合出版將以孩子與家長(zhǎng)為中心，在產(chǎn)品定義、產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品交互、產(chǎn)品服務(wù)與跟蹤等，做更精細(xì)的研發(fā)設(shè)計(jì)。

2024年，海豚傳媒在研發(fā)方面：首先，持續(xù)整合和引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資源。2024年將推出凱迪克&紐伯瑞雙料大獎(jiǎng)得主作品《貓頭鷹的眼淚茶》，3次凱迪克獎(jiǎng)得主楊志成老師《我爺爺老丘》、凱迪克銀獎(jiǎng)作品《漿果之歌》、“美國(guó)國(guó)家地理”系列、《德國(guó)少年兒童大百科》等重磅作品。其次，深挖產(chǎn)品的教育價(jià)值，從單一的圖書產(chǎn)品向數(shù)字產(chǎn)品和教育解決方案轉(zhuǎn)型，提升優(yōu)質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。再次，聚焦精品原創(chuàng)的打磨及市場(chǎng)推廣，提升原創(chuàng)占比。除《景紹宗繪童謠》外，還將重視原創(chuàng)系列圖書IP的延伸。如《中國(guó)少兒百科知識(shí)全書》第三輯上市；“幼兒美繪本”系列將推出《水滸傳幼兒美繪本》《紅樓夢(mèng)幼兒美繪本》；“魅力中國(guó)”系列將會(huì)與肯德基展開合作等。最后，重視已上市產(chǎn)品的價(jià)值挖掘，使其煥發(fā)新生命力。

營(yíng)銷層面，著力打造重點(diǎn)產(chǎn)品，在全媒體平臺(tái)做復(fù)合式營(yíng)銷，打通口碑鏈路，形成賬號(hào)內(nèi)容+店鋪+社群+直播的銷售閉環(huán)；及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷前中后期的不同側(cè)重點(diǎn)，讓產(chǎn)品獲得更好的市場(chǎng)反響；積極與教育系統(tǒng)、圖書館系統(tǒng)、異業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位連接，實(shí)現(xiàn)品牌破圈。

渠道建設(shè)上，針對(duì)客戶需求的差異性，從產(chǎn)品的定制研發(fā)，到營(yíng)銷方式和資源的定制化匹配，依托海豚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，推出紙質(zhì)讀物+數(shù)字內(nèi)容+智能硬件的解決方案型產(chǎn)品，與經(jīng)銷商形成合力，提升銷售規(guī)模和利潤(rùn)。

夯實(shí)直營(yíng)渠道建設(shè)，提升新品的營(yíng)銷力和成功率，并將這些品種作為“彈藥”輸送到合作客戶端口，互利共贏。